Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionados y coordinados con el objeto de realizar un producto o servicio únicos.

Partiendo de esta definición podemos pensar la multitud de actividades dentro del entorno de los negocios susceptibles de gestionar como proyectos y en el caso de las EERR de forma más evidente si cabe.

Esta acción formativa posibilitará un análisis de las peculiaridades  de la gestión de un proyecto de forma general y de manera más focalizada en el ámbito de las Energías Renovables (proyecto de un parque eólico, huerta solar, etc.).

Objetivos:

• Identificar los aspectos a tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto (ciclo de vida).

• Aplicar conceptos y herramientas de gestión de proyectos a un proyecto relacionado con las Energías Renovables.

Dirigido a:

Profesionales que en la actualidad o próximamente coordinen proyectos (directivos, líderes, coordinadores de proyectos), así como aquellos que forman parte de un equipo de proyecto.

Metodología:

Se realizará un planteamiento eminentemente aplicado y basado en buenas prácticas para lo que se contará con empresas que en la actualidad realicen este tipo de actividades en el sector eólico.

Empresas como GAPI Mantenimiento, AIN y/o Acciona compondrán el claustro de profesores, aunque queda pendiente de concretarse.

Contenidos:

Características de la gestión de proyectos:

• Definición
• Tipo de proyecto

La organización y gestión de proyectos:

• Tipo de organización
• Oficina de gestion de proyectos (OGP)
• El equipo de equipo de proyecto. Roles

Los objetivos del proyecto.

Ciclo de vida del Proyecto. Aspectos a tener en cuenta:

• Fase de inicio
  • La oferta
  • Definición del alcance (estimación de costes, gestión de la configuración, especificaciones ...)
  • La Work Breakdown Structure (WBS)
  • La gestión de los Stakeholders.
• Fase de Planificación
  • La gestión de riesgos
  • El Plan de Comunicación
  • El método de PERT
  • El Diagrama de Gantt
• Fase de Ejecución
  • Gestión de cambios
  • Control de Indicadores, hitos ...
• Fase de Cierre
  • Gestión del conocimiento y reconocimiento

Casos prácticos: la gestión de un proyecto en el ámbito de las Energías Renovables.

Duración:

16 horas (4 horas formacion e-learning y 12 horas presenciales).